LOGISTAR — Scheda Oggetto

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&lt;p&gt;Il controllo di gestione &amp;egrave; l&amp;rsquo;attivit&amp;agrave; di guida e orientamento della gestione, in grado di assicurare che le risorse economiche ed i fattori produttivi a disposizione dell&amp;rsquo;azienda siano impiegati in modo efficace ed efficiente coerentemente agli obiettivi prestabiliti. Il controllo di gestione &amp;egrave;, quindi, uno strumento di monitoraggio e di valutazione; risponde ad esigenze informative interne e, non essendo obbligatorio per legge, &amp;egrave; organizzato e utilizzato da ogni impresa nel modo pi&amp;ugrave; appropriato rispetto alla tipologia di attivit&amp;agrave; svolta, allo stile direzionale del management.&lt;br /&gt;Obiettivi, strategie, valutazione, indicatori e report sono alcuni dei termini pi&amp;ugrave; comuni quando si parla controllo di gestione.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Caratteristiche e struttura&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Il controllo di gestione &amp;egrave; spesso definito &amp;ldquo;contabilit&amp;agrave; direzionale&amp;rdquo;, poich&amp;eacute; ha come destinatario il top management che utilizza le informazioni, le notizie e gli elementi che il sistema fornisce quale ausilio al processo decisionale.&lt;br /&gt;Il controllo di gestione &amp;egrave; una parte del sistema informativo aziendale. I database e le applicazioni che permettono il calcolo degli indicatori e l&amp;rsquo;elaborazione dei report sono alimentati da diversi sottosistemi aziendali quali la contabilit&amp;agrave; analitica, il sistema di contabilit&amp;agrave; generale e delle contabilit&amp;agrave; di supporto (magazzino, ordini, registri patrimonio etc.), il sistema di gestione e valutazione del personale.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Una delle caratteristiche pi&amp;ugrave; importanti del sistema di controllo di gestione &amp;egrave; la possibilit&amp;agrave; di riorganizzare i dati da una classificazione per natura ad una per destinazione, evidenziando il ruolo dei singoli processi.&lt;br /&gt;I dati cos&amp;igrave; raccolti permettono la costruzione dei report e degli indicatori che sono i principali strumenti di comunicazione valutazione delle performance.&lt;br /&gt;L&amp;rsquo;efficacia del controllo di gestione cresce se &amp;egrave; affiancato da un processo di pianificazione degli obiettivi operativi e strategici, che tenga conto dei principi cui si ispira il sistema di rilevazione e valutazione dei risultati.&lt;br /&gt;I modelli di organizzazione del controllo di gestione possono ricondursi alle seguenti scuole:&lt;br /&gt;&amp;bull; Modello di Antony: si identificano tre livelli di controllo: il controllo strategico, in cui si individuano gli obiettivi generali, anche di medio e lungo periodo, e le risorse necessarie per conseguirli; il controllo direzionale, dove si delinea la programmazione dell&amp;rsquo;uso delle risorse e gli strumenti di controllo; il controllo operativo, che si occupa della verifica delle attivit&amp;agrave; correnti.&lt;br /&gt;&amp;bull; Modello di Amigoni: si identificano le variabili che influenzano la struttura dei sistemi di controllo, avendo cura di individuare la complessit&amp;agrave; strutturale interna da quella esterna, evidenziano anche la tipologia di equilibrio (stabile, dinamico, discontinuo) che caratterizza il mercato di riferimento.&lt;br /&gt;&amp;bull; Modello ABC: si identificano quali oggetti di costo le attivit&amp;agrave; e si misurano le risorse che assorbono per poi attribuirle ai prodotti/clienti.&lt;br /&gt;&amp;bull; Modello Balanced Score Card: si identificano quali prospettive di valutazione i risultati conseguiti dal punto di vista economico-finanziario, di soddisfazione del cliente, di miglioramento dei processi interni e della capacit&amp;agrave; di apprendimento e crescita.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ti interessa il tema? Continua a leggere l\'articolo a cura di &lt;strong&gt;Angelo Saitta&lt;/strong&gt; scaricando gratuitamente il nuovo numero di E-controlling &lt;a href=&quot;/articoli.php?action=anteprima&amp;amp;id=3075\&quot;&gt;qui&lt;/a&gt;.&lt;/p&gt;

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ID: 20083 • Tipo: WPG • Reg: 2010-01-01 • Mod: 29/07/2026 20:16